數字化新世代，企業高質量增長需要全面擁抱DAAS

 11月4日，在2022杭州·云棲大會上，阿里巴巴旗下企業數智服務公司瓴羊舉辦了一場“從數據中臺到DAAS數智化”企業數智化增長全天峰會。 中國社會科學院教授李勇堅、華東政法大學互聯網法治研究院教授高富平等業界知名學者出席本次峰會并發表演講。阿里巴巴副總裁、瓴羊CEO朋新宇，瓴羊各業務線總經理，以及敏實集團數字化轉型中心總經理鄒蘇明、一汽集團體系數字化部大營銷運營處總監金維鵬等企業代表也到場，圍繞“智能時代企業如何通過數字化實現高質量增長”，進行了精彩的分享和實踐成果展示。

此外，在本次峰會上瓴羊與全球知名的咨詢公司德勤聯合發布了首個DAAS智能報告——《DAAS 數字化新世代的最優解》，也和信通院一起發布了針對企業的“陪跑計劃”，幫助企業的數字化之路持續運營。

不久前發布的二十大報告中，明確指出，建設數字中國，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合。 針對平臺企業如何助力企業數字化轉型，中國社會科學院教授李勇堅認為：“中小企業之所以數字化轉型難，是由于自身資源有限，如果借用瓴羊這樣的平臺打破資源的墻，中小企業就能快速擁抱數字化。研究還發現中小企業一旦開始數字化后， 40%企業會永久性選擇數字化工具。”

對于企業都非常關心的數據合規的問題，華東政法大學教授高富平也分享到“數據需要通過創新性的技術方式，通過受控去標識制度規則達到匿名化效果的制度，實現個人數據保護與利用價值最大化。”

2022年6月，阿里巴巴宣布成立子公司瓴羊，專注企業數字化服務，并提出“Not SaaS,But DAAS”。阿里巴巴副總裁、瓴羊CEO朋新宇在峰會上首次全面解讀了DAAS體系結構——DAAS=Data+ Analytics+ Applications+Success，并表示 “每家企業都在尋找如何用數據智能驅動高質量增長的密碼。圍繞客戶需求、客戶價值建立的瓴羊DAAS，和企業所需要的數字化能力體系，本質上是殊途同歸的。DAAS不僅僅是一個概念，更是數字化的體系結構。”

德勤合伙人尤忠彬認為，通過德勤多年對數字化領域的觀察和服務經驗，DAAS體系結構是每個企業在數字化時代必須思考的建設方向。根據企業不同的發展階段、競爭格局，德勤把企業分為：領軍者-數字化成熟度高的大型企業、創新者-數字化成熟度高的中小型企業、初學者-數字化成熟度低的中小型企業、追趕者-數字化成熟度低的大型企業等四類，并在DAAS智能報告中提出了對應的DAAS建設路徑。

瓴羊提出的DAAS體系結構，已在行業內引起廣泛討論，并被認為是數字化時代的最優解。DAAS可以幫助企業從數據基礎到洞察能力、應用場景、組織人才甚至頂層戰略等多方面進行數字化轉型，在數據智能驅動之下獲得高質量增長。

數據（Data）作為社會生產活動的第五要素，是企業創新與增長的動力源泉。瓴羊開發云旗下產品Dataphin（智能數據建設與治理）、Bizphin（智能商業構建與管理）、瓴羊隱私計算等產品可以幫助企業構建可追蹤落地的數據治理、彈性的處理資源與響應效率、完善的數據共享生態。

數據分析（Analytics）是進行業務最佳決策的重要方法。構建可視化、可洞察、可決策的數據分析能力，讓企業中每個人都成為數據分析師，讓業務運營流程實現智能化控制。瓴羊分析云旗下Quick BI（數據可視化分析）、Quick Decision（實時特征與決策）、生意參謀、經營參謀等產品可以讓企業將數據分析洞察能力從一項稀缺的資源，變成企業內無處不在的生產要素，讓洞察“更廣”、“更深”、“更近”。

企業經營各種應用場景（Applications）都需要實現智能化的升級，讓分析洞察的能力嵌入流程，讓智能能力進行決策控制，實現企業總成本領先、產品服務領先的雙核競爭力。瓴羊營銷云、產銷云、客服云對應企業經營鏈路中最核心的三個場景，全面鋪開數據智能場景的建設，讓數據智能在企業價值鏈的各個環節發揮價值。

企業希望數字化能夠幫助企業不斷創造新增長，在不確定的競爭環境中取得確定性的成功（Success）。對瓴羊來說，創造價值是客戶成功的唯一標準。 瓴羊面向企業不同階段的數字化成熟度提出相應的陪跑計劃與倍增方案，從業務咨詢、技術交付、運營陪跑、人才培育等方面幫助企業統一機構上下的共識、維持戰略定力，助力企業全面的、持續的成功。

在本次云棲大會瓴羊峰會上，作為數字化轉型代表企業，敏實集團分享了在數字化轉型的實踐，敏實集團數字化轉型中心總經理鄒蘇明認為：數字化轉型必須由企業自己主導。數字化是手段，轉型是目的，核心競爭力和業務能力提升才是成果。敏實通過與瓴羊的合作，構建起全業務領域數據管理。同時借鑒瓴羊的最佳實踐，打造敏實全球統一流程、系統、數據、報表模板和項目管理模板，為敏實集團內其他企業的快速推廣，奠定基礎，培養人才。

一汽集團體系數字化部大營銷運營處總監金維鵬圍繞一汽集團數字化體系進行分享，在他看來，高效運營的前提是打通業務流程、組織，實現業務IT一體化。產品要考慮終端一線的體驗，同時工具還要為業務目標負責，通過A/B驗證價值后進一步推廣。基于數據打通線上與線下運營與管理模式，一汽集團通過與瓴羊合作，不斷圍繞業務場景，持續迭代驗證，提升業務價值。

瓴羊至今已成功服務了LVMH、現代斗山、紅星美凱龍、小鵬汽車、漢高、老板電器、麥當勞、一汽奧迪、海底撈、泡泡瑪特等企業的數字化建設項目，幫助客戶在數據資產、會員價值、貨品效率、客戶體驗等方面帶來突破性增長。