大道至簡——解讀企業管理奧妙

自古以來,做金融以誠信、道義和責任為重,特別是近代歷史上諸如晉商、徽商等,始終展現著傳統東方智慧的偉大力量。在本期節目中我們邀請到來自格林大華期貨有限公司董事長孟有軍,聽他分享企業管理之道。

孟有軍,筆名火越,橫跨人文、社科的著名作家,海內外公開出版《直覺》、《雙內控》等專著達二十余部。曾任深圳市上市公司并購協會首任會長,為眾多知名企業進行指導,引得海內外各大媒體競相刊文推崇。他執掌的企業,管理新穎、獨特有效,曾獲“中國金融產業創新人物”之稱,主張“管理是引導,不是控制”、“敢于否定昨天‘對的’自己”,以及“狼吃羊”的管控機制,受到業界高度評價。

古圣先賢給我們留下了無盡的智慧,揭示了自然萬物有章可循的真諦,對于現代企業而言,領悟經營管理之道將有助于創建百年企業。身為企業管理者的孟有軍,在傳統文化中吸取營養,提煉出“簡單的東西最實用,普通的東西最價值,自然的東西最偉大”的理念,使企業管理變得更具科學和藝術,倡導無論是高管還是主管、無論是“大老總”還是“小員工”都是“店小二”,都必須彎下腰、笑開顏、跑起步。為此帶領團隊獨創了《企業管理三十六條行為準則》作為企業文化的靈魂,受到業界高度評價;他曾獨自破譯譬如“二八法則”等諸多奧秘,開創了業內先河;提出“平衡,即宇宙的文化”,頗受學者認可。

中華民族文化也是辨證的文化,孟有軍深諳企業管理之道,曾擔任上市券商副總裁及合規總監辯證性地提出,內控與業務是對立統一關系,但是眾多公司對合規、風控、審計三大內控部門的職責難以清晰界定,工作中容易發生推諉扯皮,內控管理效果不佳。他突破常規設計,對內在特點進行深入思考并首次提出“合規管理部門側重事前規范性,當好教練員,像保健中心;風險控制部門側重準確預見性,當好邊線員,像體檢中心;稽核審計部門側重科學導向性,當好裁判員,像健身中心”,從而形成“三位一體”的科學互動管控模式,從而效果非常明顯,這也是他在風險管理領域提出“雙內控”理論的主要內容。企業管理不僅是文化建設先行,同時也輔之建立一整套先進、精密專業的企業管理體系,而在未來,更多精彩仍在繼續。