BDC夏季老友會：企業出海顧問美的黃劍峰分享出海“美的路徑”，引發集體記憶與戰略思考

2025年7月26日，以“老故事、新敘事、逐浪前行”為主題的第四屆BDC夏季老友會在佛山南海利泰皇冠假日酒店隆重舉辦。活動現場，400余位曾為美的發展貢獻智慧與汗水的前中高管們齊聚一堂，在AI技術重塑商業格局的時代背景下，共同探討企業發展的新機遇。

論壇上，多位重量級嘉賓帶來精彩分享。其中，原美的東芝開利合資公司董事會秘書、現任美的控股和祐醫院顧問的黃劍峰先生（因 “菜農”花名為美的系人熟知），以《回顧美的出海歷史的幾個關鍵點》為題，系統概括了美的近40年波瀾壯闊的全球化征程的關鍵點。他的演講要點清晰、照片豐富、細節生動，不僅引發在場“老美的人”的強烈共鳴，更清晰勾勒出一條可供中國企業借鑒的“美的式”穩健出海路徑。

黃劍峰先生作為美的東芝開利合資項目的重要推動者、美的機器人收購小組成員，以其親歷者視角，分享了美的全球化進程中的三大核心亮點：

一：復盤“四十年出海長卷”：從“睜眼看世界”到“全球價值鏈整合”

他按時間軸詳解了美的從“代工出口期”（1986風扇出口獲認證、1988年獲進出口自營權、1993年三大技術引進到事業部制改革后知識精英對出口的巨大推動)；到“合資合作期”（2004年美的與東芝開利戰略結盟、2009美的開利的海外合資）；再到 “收購擴張期”（2010年收購開利多國基地、2015年收購東芝白電與庫卡、2024年全球研發布局）的完整演進歷程。

二：親述“東芝開利三部曲”：從技術引進到資本收購的經典案例

作為項目親歷者，他生動還原了1993年技術引進、1998年入股東芝壓縮機、2004年美的-東芝開利簽訂入股與產品出口協議，到2015年美的對東芝白電業務的成功收購，然后進行事業部制改革使其扭虧為盈，這一案例完整呈現了美的“為你打工——與你合作——將你收購” 的漸進式全球化三部曲智慧。

三：揭秘“關鍵節點背后的人”：致敬美的機制+人才的不二法則

演講中，黃劍峰先生深情回顧了在不同階段推動美的出海的關鍵人物，他特別提到1985年5月17日何享健先生首次率隊訪日的里程碑意義，這個已經被大部分美的高管認為美的出海的始點。

而美的出海成收購兼并成功，要歸功于事業部的良好機制。1997年美的事業制改革后涌現的方洪波等一代“知識精英”，在何老總推動下，把事業部做到極致，黃劍峰用菜農的口吻解釋事業部制四個精粹：開放、和諧、務實、創新，也是美的企業文化。

一是開放，開放就是放權，對世界各國都放權；

二是和諧，和諧就是共享利益、包容共協；

三是務實，務實就是創造利潤，利益來自利潤的創造；

（如果創造不出怎么辦？那就創新）

四是創新，經常組織創新，事業部總經理能上能下。

在收購東芝、開利、庫卡、Clivet、Teka等多個企業，美的都是用開放心態，實施三不主義：不殺國王、不毀品牌、不撤團隊。然后用務實的原則考核成果，如果有成果就分享，如果成果不理想，就進行組織變革，這種變革是OBM優勢互補經營。美的一般大肆利用海外被收購者的品牌，有了好品牌，加上美的營銷和供應鏈優勢，也利用外資的技術優勢，這樣，收購的企業業績增長翻倍。當然美的出海也是“長期主義”穩步前進，美的出海的經驗為在座的美的系創業者及中國企業提供了極具參考價值的范本。

【關于BDC】

“BDC”（北美數字化俱樂部）是由原美的員工發起的社群組織，致力于構建一個開放、賦能、共享的老友交流平臺，助力會員在職業發展、創業創新及社會貢獻中持續創造價值。