開門紅——首戰有我必勝！

開門紅——首戰有我必勝！

2021年是索菲亞A股上市十周年，是百億起點的一年，是索菲亞品牌革新換代升級的一年，是變革創新的一年，是贏戰2022全面布局的一年。

2022年索菲亞整裝定制全面發力，新零售，電商，渠道，直營，經銷商全面進攻。

然而，2022年開年首戰，開門紅則是非常重要的一場活動，開局影響全局，因此索菲亞集團號召全國經銷商開展開門紅，開門紅定于正月初六到正月十五之間。

在這次全國第一場活動中，廣東作為品牌核心市場，承擔本次全國開門紅業績N%的權重，值得肯定的是索菲亞東莞總店威尼斯旗艦店開門紅2022年2月8日-2月13日6天，13名銷售，在運營總監宋總、營銷總監部總共同帶領下，全體銷售收款收定203萬，成為同級門店開門紅全國第一，成為全國開門紅活動的標桿。

本報記者采訪了一下，操盤本次開門紅的總指揮，索菲亞營銷老兵張先生，他說本次開門紅我們只是做了應該做的，過程也存在一些不足，但是有以下幾點可以與大家分享,5+3 五大核心，3大重點。

1. 通過一天的新春集訓，消除假日綜合癥，全員要快速反應，統一思想，進入快節奏的指令中。

2. 深圳香港疫情跌宕，過程中我們每天進行社群營銷，通過造勢、推廣、引流、鎖客，轉化訂單。

3. 針對近期交流的樓盤進行專享優惠拎包套餐，整家定制產品搭配套餐，業主專享活動。

4. 活動期間建立了清晰的日考核、開門紅考核、月度考核三重考核環環相扣，實現激勵最大化。

5. 線上客戶、異業轉介紹、老客戶轉介紹、設計公司、門店當月進店等全盤梳理，精準分析，制定快速轉化的方法。

1. 采用傳統的總裁簽售，按照落地會銷簽單收款模式，六天三場落地，收款收定200多萬。

2. 采取戰隊PK與任務認領先發獎金的臨時激勵機制結合月度激勵機制。

3. 圍繞電銷、流量、售卡、邀約、進店、參會、簽單等進行高效早會，午會，夕會。

前世五百次的回眸，才換得今生的擦肩而過，世間所有的相遇都是久別的緣分。我與宋總、部總相識2020年，那一年本人剛好擔任東莞總店威尼斯旗艦店重裝開業總司令，帶領大家當月業績突破接近600萬，2022相聚時刻，延續過去的輝煌，一起向未來。

當記者問到，您以往賦能經銷商，帶領團隊也取得了集團認同的成績與案例，并且排在榜首？是的，這幾年直播最火，所以直播收款我也有自己的模式經驗，如果行業同人有任何問題，歡迎交流討論。