全員創利·數字賦能| 2021地產數字經營創新峰會（重慶站）圓滿落幕！

在“房住不炒”為主基調的宏觀調控及政府出臺的房企融資“三道紅線”和“兩集中”政策影響下，房地產的長效機制的輪廓逐步勾勒清晰。而在經濟和政策雙層驅動下，新的行業規則已經產生，倒逼行業告別傳統粗放的高周轉模式，正式邁入管理紅利新時代。在當前變化莫測的市場環境下，房產企業如何緊握市場脈搏，深化轉型？如何構建數字化底座，應對地產行業新挑戰？如何運用數字化賦能經營，提升管理紅利？如何應用經營杠桿扛起利潤大旗？

面對這一系列問題，明源云一直積極整合行業資源，并于9月28日、10月14日分別在成都、重慶隆重舉辦“2021地產數字經營創新峰會”活動，期間近300多位的房企優秀管理者們蒞臨現場，明源云希望通過本次活動幫助房企解答疑惑，尋找到行業破局的答案。

圖：2021年地產數字經營創新峰會重慶站現場

本次峰會活動邀請到了東原集團財務常務副總經理常菊、明源云集團副總裁兼明源云ERP BU總裁呼軍峰、普華永道管理咨詢合伙人張一然、明源地產研究院副院長黃萌、明源云四川區域解決方案負責人楊強作為分享嘉賓。從房地產行業所面臨的現實困境與機會，房企如何借助數字化經營實現業務交圈，實現項目標準化與精細化管理等方面展開來分享。

圖：2021年地產數字經營創新峰會重慶站現場

首先，明源云集團副總裁兼明源云ERP BU總裁呼軍峰為峰會活動致辭，他講到目前房地產企業所面臨的市場環境發生了巨大變化，房地產必須要變成一個新的物種，才能順應時代的發展，因此需要通過數字化來提升企業抗風險的能力，完成自身轉型，努力適應新的環境。而明源經過多年的地產行業深耕，在新的行業周期、新的管理訴求，新的數字化規劃之下，不僅在明源管理、業務一體化上有頂層設計的邏輯，還有業務支柱，兩者所結合起來的管理、業務一體化可以支撐服務經營、賦能一線，服務企業經營性現金流這三大基本點的落地。

圖：明源云集團副總裁兼明源云ERP BU總裁呼軍峰

行業發展新趨勢，房企數字化轉型成利潤增長“杠桿解”!

其次，由明源地產研究院副院長黃萌圍繞《行業新格局，數字新未來》展開主題分享。黃萌說到：當前企業面臨多重挑戰和沖擊，“三道紅線”政策再度加速行業轉型，使得房企調整經營管理模式和優化業財融合的訴求更加迫切。地產行業流速、利潤均大幅下行，隨著土地紅利的消失，迫使房企進行轉型升級，從過去的追求規模為王，轉變為向管理要紅利，提高企業內部精細化管理。

為了進一步提升企業的綜合競爭力，許多房企選擇數字化轉型升級作為房企管理升級的利潤“杠杠解”。而數字化轉型升級也能為企業贏得三大紅利：首先是經營紅利，可助力企業實現經營閉環、業務交圈和數據打通；其次是組織紅利，可通過流程提效、數字化員工、智能決策等管理手段進一步提升協同效率；最后是創新紅利，可幫助企業實現數據資產盤活、商業模式創新、內外生態互聯，構建立體用戶畫像，孵化第二賽道等創新價值。

圖：明源地產研究院副院長 黃萌

明源云數字經營體系成功落地，是行業發展的又一新突破！

明源云四川解決方案楊強圍繞《全員創利時代的新動能和杠桿解》展開主題分享：伴隨著行業發展而一同成長起來的明源云，經歷所有變化，見證房企數字化從無到有，從有到N的全過程。

明源云通過長期的實踐研究發現：房地產行業越來越依靠數字化，而數字化也是房企全員創利時代的新動能與杠桿解。當前環境下，房企的降本增效空間在哪里？明源云認為，房企重心逐漸從“單點”轉變為“點線面體”的結合；經營過程中的協同效應提升、組織、流程變革也是重要抓手之一。基于目前行業變革的現狀，明源云的數字經營體系的成功落地，能夠幫助一些企業快速提升核心利潤競爭力，該體系分別從項目拉通、公司經營、戰略承接三個方面來構建主線；且具備業務交圈、數據打通、經營閉環三大典型特征，同時能從經營視角出發，以財務結果為導向，助力房企實現精細化管理和智慧決策。

圖：明源云四川區域解決方案負責人 楊強

東原集團財務常務副總經理常菊總分享《東原地產財務數字化建設》

常菊總分享到：當前東原財務數字化建設以全面預算為牽引、以項目投資收益為目標、以現金流管控為抓手、以財務共享為支撐，打通項目全過程，實現以財務為導向的數字經營體系。并在財務共享中心的有力支撐下，通過全面預算、項目投資收益和資金三線貫通的數字經營體系，支撐協同運營、動態監控和高效決策，實現利潤、規模、質量的平衡。目前，東原能將現有的財務數據整合與深度利用，快速出具管理報告，滿足高層策管理訴求。

而未來，東原也將與明源云進一步合作，嘗試把財務共享與前端業務體系進一步深度融合，形成符合房地產行業更快速、更高效且能賦能房企管理會計變革和數字經營體系搭建。

最后，常菊總就明源云的當前服務團隊、產品設計、以及項目的穩定性和完整性方面給予了充分的肯定。

圖：東原集團財務常務副總經理 常菊

利潤下的財務指標，是房企未來經營的核心價值點

來自普華永道管理咨詢合伙人張一然根據自己18年的財務相關領域的研究經驗，分享到：未來房地產行業的發展趨勢是多元化、精細化、專業化、數字化的。在地產企業實現業務發展愿景的過程中，各方面的挑戰不斷增加，由此對財務角色及職能的要求亦不斷提高。如何實現從“賬房先生”向企業“業務合作伙伴”轉變，成為集團財務管理工作提升重點。而這一大轉變的戰略意義旨在于協助企業領導者持續獲得更多的業務洞察及答案，為公司提供決策支持，專業管理及流程推進優化價值。

在業財一體化落地過程中，財務部門會根據從集團到區域到項目的三級目標進行崗位體系的規劃，制定這三級組織在達成各自目標過程中的財務指標。而這就與明源云數字經營解決方案圍繞利潤打造重要抓手和關鍵環節，構建自上而下的數據指標，完成經營過程的全場景全覆蓋的思路不謀而合。因此，張一然認為明源云為房企量定制的自上而下的財務指標，是運營的必備工具。

圖：普華永道管理咨詢合伙人 張一然

在行業利潤持續下滑，市場流速普遍下降的基礎上，房企為了更好發展，也需要通過數字化的方式，幫助企業做好精細化管理，實現業財的融合與經營的一個閉環，隨時監控重要經營指標，防范觸及紅線的風險。伴隨著行業發展，一同成長起來的明源云，經歷所有變化，見證房企數字化從無到有，從有到N。未來，明源云也會在業務研究、產品升級、專業提升等方面持續進行深挖，持續推動地產行業的數字化建設創新與變革。