2021年是“十四五”規劃的開局之年，也是房企轉型升級、數字化發展的關鍵之年，更是房地產行業品質元年。
在一個“確定性與不確定性”并存的地產新時代，如何更好賦能房企筑牢品質根基，推動行業走向“成熟、正常、自律”新階段，高質量發展？
9月15日，由中國房地產業協會主辦，中國房地產業協會小城鎮開發與鄉村振興委員會、明源云承辦，在中國通信工業協會數字地產與物業委員會、明源地產研究院、明源云鏈支持下，廣東省房地產行業協會、深圳市房地產業協會、東莞市房地產業協會協辦的“地產新周期，品質贏未來”2021中國房地產品質力峰會-大灣區站在深圳成功舉辦。
廣東省房地產行業協會會長王韶、深圳市房地產業協會會長呂晉川、明源云董事長高宇為本次峰會致詞，中國房地產業協會會長馮俊在峰會上發表《房地產業發展的任務》主題演講。同時，來自中海、華潤、金地、世茂、鵬瑞、金科、合景泰富、粵海置地、明源地產研究院等多家品質房企和第三方機構在峰會上集體發聲，與現場200+堅守品質初心的房企，探討行業發展趨勢、品質升級路徑、品質突圍之道及房企數字化轉型策略。
峰會現場，中國房地產業協會與明源云集團簽署了戰略合作框架協議，未來，雙方將共同推動房企共筑品質根基，推動行業高質量發展。峰會現場，還同步發布了《品質力》特刊。
六位實戰大咖精彩演講
專業視角為地產從業者撥開迷霧
中海企業集團董事、中海科技公司副董事長李劍：
房企不僅要會做健康住宅，還要讓健康指標可感知
針對下一個地產紅利要靠z世代客戶支撐，以此帶來的新消費模式，李劍認為數字化轉型是房地產的下半場是科技創新和轉型的重要手段，同時，作為房企地產企業，需要為客戶提供健康生活的引導。
關于新一代產品，中海提出以客戶為中心的“九維產品”理念，認為新一代的住宅首先是品質、健康、安全、有社交、便捷的和舒適，還有精神層面的三大維度：有歸屬感，有關愛，有新鮮感。并依據全屋健康數據可視的邏輯，打造可感知、可量化、可信任、可依賴的健康空間。
同時，中海將AIOT和綠色低碳生活結合在一起，和客戶一起創造一種更健康的生活方式。比如，智慧四關，智能關水、關電、關氣、關門，可以把水電氣能源使用數據化，通過AI的手段管理起來。
華潤置地深圳大區總經理蔣慕川
千億房企的品質升級路徑
華潤置地經歷了三次重要轉型。第一次轉型，華潤置地上市確定發展戰略；第二次是隨著首個萬象城綜合體開業，由單一住宅開發模式向“住宅+綜合體”雙輪驅動的模式轉型；第三次是向城市綜合投資開發運營商轉型，現在也已經有了華潤的代表作。目前華潤推動了28個片區統籌項目的研究，統籌規劃面積達129平方公里。
蔣慕川表示，華潤置地高品質戰略具有四大精神內核，分別是：高品質的文化、高品質的資源、高品質的產品和高品質的運營。
明源地產供應鏈研究院院長周孝武
守底線，促提升——數字化助力工程質量管理創新
周孝武認為，現在是地產行業的品質紅利時代。有品質力的房企，可以收獲五大紅利：一是客戶紅利，不需要廣告、渠道分銷，靠老客戶推薦、口碑，客戶自然找上門；二是合作操盤紅利，現在都在聯合拿地、聯合操盤，品質企業更容易取得操盤權；三是供應鏈紅利，優質的開發商可以吸引更多的優質供應商長期、共贏合作。第四是地方政府的紅利，政府愿意用更低的價格、勾地模式把品質房企吸引過來。第五是輕資產紅利，如品牌代建、物業，資本市場也更受追捧。
周孝武指出實提升品質并不是要解決90分的問題，首先要解決底線問題，其次才是建立品質IP和品牌。房企只有補上品質力的短板，才能活下去、活得好、活得久。
聚焦到施工環節，明源云鏈用數字科技幫助房地產開發商在制度上做減法，形成自己的軍規；在執行上做加法，推動標準落地；再通過數字驅動管理，保證關鍵環節可以按標準真正落地，可控性大幅提高。
金地集團營運部副總經理
產策客服中心負責人何大江
從客戶需求出發的產品服務雙創新
從去年的調研來看，客戶的訴求主要體現在產品品質提升、服務提升和品牌提升三個方面。進一步細分，客戶的需求集中體現為：為品質買單，為健康買單，為享受買單，為品味買單，為個性買單。
何大江表示，為了把握客戶需求，金地建立了自己的客戶模型，從家庭生命周期、消費價值觀、購房承受能力三個維度進行客戶研究。從今年開始，金地集團開始推進服務銷售一體化工作，搭建超級客服經理團隊。這不單單是為了助力銷售，最終目標是通過服務向銷售的轉化，提升客服人員更高的服務積極性，更主動地為客戶提供優質服務，從而形成服務和銷售相互促進的良性循環。
鵬瑞集團設計研發總經理束旻力
鵬瑞產品品質追求之路
束旻力以深圳灣1號為例，闡述鵬瑞對于品質的核心理解，他表示首先要非常尊重每塊土地，因為土地不可再生。他們希望通過對于土地屬性以及設計研究，對土地價值進行深入挖掘，同時實現產品溢價最大化。
對于深圳灣1號的規劃設計，鵬瑞秉持了幾個策略：一是融合多功能業態，倡導健康、環保、開放的新都市生活方式；二是項目要與城市肌理和城市環境的充分連接和呼應；三是重視開放空間和步行系統；四是項目利用空間的高差關系以及綠化布置，有效規避公眾人流對業主私家花園干擾，保證了居住環境的安靜和私密。
世茂集團工程品質部副總監朱震坤
工程精細化管理，助力地產產品品質力提升
朱震坤表示，世茂的精細化手冊是產品精細化標準的集合，具備幾個要素：標準的照片做到標準可視，標準的程度做到可量化，工藝的做法做到可解構，對關鍵的細節節點做重點展示。對于集團標準給出管理指引，從而規范一線的項目在過程中去實現精細化標準的管理動作。
關于世茂建筑施工圖的聯合審查標準，是由設計研發中心、工程管理中心、成本管理中心三個職能以及世茂服務共同編制、迭代和使用的。它的特點有條線融合、保障落地。
他還表示，世茂信息化賦能方面包括兩個部分，智慧工地系統和信息化平臺。其中信息化平臺主要是四個中臺組成，即數據中臺、知識庫中臺、資源庫中臺、服務中臺。
圓桌論壇
洞見“品質 、品牌、責任”
圓桌論壇環節，主持人明源地產品質力研究院院長唐亮，與華潤置地有限公司產品管理部助理總經理陳曉偉、金科股份華南區域公司設計管理部部門總經理李樂偉、粵海置地集團有限公司工程管理部總經理歐泗原、合景泰富集團產品研發部副總經理徐慧瓊、廣東省房地產行業協會秘書長常可5位嘉賓，圍繞“品質 、品牌、責任”主題，多視角解析品質回歸路上的新局面、新挑戰和新機遇。
在各位大咖的傾情分享中，遠道而來、齊聚一堂的地產朋友們收獲滿滿，“2021中國房地產品質力峰會-大灣區站”至此圓滿落幕。明源云將持續為房地產從業者提供交流、分享、學習的舞臺。下一站，我們將前往北京，探討“競品質”時代下的服務力打造之道，共話行業品質新未來！敬請期待！
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