朱小斌——商戰修煉師

近幾年,我國經濟的快速發展取得的成就無疑是巨大的,這其中離不開每一個企業家的努力,因為企業是經濟活動的細胞,是創造財富的主體,而企業家則是保證企業高效發展和基業長青的核心。

當面對現實、產生困惑時,我們習慣于尋求解決之道。當下社會最有現實困惑的人,當數作為企業最高決策者的企業家——因為他們不是一個人在奮斗,而是帶著一個團隊在拼搏。企業家若不想在面對企業重大決策難題時,孤軍奮戰,也可以尋覓一群志同道合的同行者,共同成就美好企業,這才是更好的解決辦法。本期節目對話上海領教企業管理咨詢有限公司領教商學堂聯合創始人暨CEO朱小斌,探究企業家的商戰修煉術。

朱小斌,畢業于廈門大學,獲經濟學博士學位,具有統計學、財務學和金融工程學的交叉學科背景。作為企業家私人董事會學習組織領教工坊的發起人之一,過去10年他一直致力于探索中國民營企業家的領導力提升和民營企業成長。他曾任上海財經大學國際工商管理學院副教授,碩士研究生導師。

朱小斌和聯合創始人肖知興教授創立領教工坊的初衷,是因為兩人從事傳統商學院教育時發現,很多企業家在商學院進修之后,并沒有解決他們在實際經營企業時遇到的問題,好多學員企業家鼓勵他們,與其坐而論道,不如起而行之,創新企業家教育,直面企業家的現實困惑,提供實戰型商學教育。于是,兩個人陸續離開商學院,落手落腳辦起領教工坊。

領教工坊主要聚焦兩個重要群體,企業一把手和核心高層管理團隊的整合訓練。企業家私人董事會是領教工坊的拳頭產品,這是一種企業家集體學習小組。后來又推出TMT特訓營項目(Top Management Team),規定必須由老板親自帶著高管團隊來訓練,協助他打造一支齊心、高效、職業的高管團隊。如此,再加上企業家的認知改變和個人突破,才有可能慢慢把企業組織變成一個正規軍,實現從“團伙”到“組織”的蛻變。

當企業家們的視野被打開,他們會覺醒并意識到,為了企業的永續發展,企業家的自我革命和打造職業化管理團隊是“命根子”,與一個優秀的企業家相比,一家優秀的企業組織才是更好的,一個人努力成不了大贏家。

10年來領教工坊吸引了超過1500名民營企業家,但是數量還是不多,未來要吸引更多企業家加入,光靠領教工坊的企業家私人董事會模式是遠遠不夠了。2018年起,朱小斌邀請原惠普全球副總裁、大中華區總裁孫振耀加盟,創辦領教工坊的兄弟品牌領教商學堂,提供包括千億學堂、TMT特訓營和過程輔導等更多樣的企業家教育產品,一心一意幫助中國民營企業成長。

朱小斌說,領教商學堂愿點亮覺醒的行業領導者,長期陪伴企業家攀登經濟價值之山、組織價值之山和社會價值之山這三座大山(促進經濟繁榮,塑造企業組織和承擔社會責任),成就美好企業。領教商學堂不僅要改變企業一把手的認知,培育企業家及其核心高管團隊,更要培育企業組織,做一家為中國企業打好世界杯而設的一流教育機構。