象山電力實業有限公司：找準“關鍵點”，提升監督效能

今年以來，象山電力實業有限公司堅持靠前監督、精準監督，找準關鍵點，著力強化風險防控，推動形成全公司監督合力，抓早抓小、防微杜漸，有力促進監督成果轉化為治理效能，努力為公司營造風清氣正的政治生態。

一是緊盯“關鍵人”。擦亮日常監督的“探照燈”，緊盯關鍵崗位員工干部的廉潔情況，梳理形成“關鍵人”履責行權監督要點，明確相應風險點、歸口管理部門和相關制度規定，不斷強化其對權力運行的監督約束，督促關鍵崗位人員知責明責，以“關鍵少數”推動“絕大多數”。并時刻提醒公司員工干部心存戒懼、慎獨慎微，督促牢固樹立好廉潔風險“警示線”，及時“點剎”提醒，防止“小問題”釀成“大錯誤”。

二是管住“關鍵處”。緊盯重點領域，堅持問題導向，對關鍵環節、重點崗位開展專項監督，重點圍繞權力運行的關鍵環節，實施精準有力監督，及時發現問題，督促落實整改。同時緊緊圍繞公司重點工作部署，做好工作開展前、推進中、完成后這三個“關鍵處”的監督，按照發現問題、落實責任、解決問題的原則，堅持做到“公司的重點工作部署到哪里，廉潔監督檢查就跟進到哪里”。

三是聚焦“關鍵事”。梳理細化廉潔風險排查問題清單，組織公司各部門深入開展風險隱患自查自糾工作，督促結合省公司巡察通報共性問題和工作實際，確立風險事項，明確責任部門、整改時限。并持續深化常態監督機制，規范推進近距離、跟進式、精準化監督，做實做細日常監督、專項監督，壓緊壓實各級責任，真正把黨風廉政建設和反腐敗工作推進到高質量發展的新層次。（王春燕  史海勇）